在接下来的时间里，我将尽力回答大家关于白酒怎么找经销商的问题，希望我的解答能够给大家带来一些思考。关于白酒怎么找经销商的话题，我们开始讲解吧。

1.外贸公司中批发型和零售型的区别？

2.怎样才能代理白酒？

3.怎么找厂家直接代理酒

4.去线下招酒的经销商如何

5.代理白酒的代理方法和种类、有哪几种？

6.新手代理白酒怎么做，微信卖酒怎么找客户？

外贸公司中批发型和零售型的区别？

       对于渠道的建设与管理，不论是二级还是三级渠道模式，从本质上讲，就是对经销商的开发与管理。即使是一级渠道模式，从厂家的管理角度分析，在发展到一定阶段后，也是将自己的区域性销售公司进行股份制改造或按经销商对待和管理。本文将紧密结合白酒企业实践，谈谈渠道建设中的关键——经销商的开发与管理问题。

       一、经销商类型分析

       大部分白酒企业寻找经销商基本上采用以下三种方法：一是通过糖酒会。作为经销商最集中的场所，每年两季的糖酒会号称天下第一会，因此，有许多的白酒企业都会在糖酒会上不惜重金招商，不仅会上介绍会下谈，而且会后还寄材料、样品。但认真追究不难发现，对大部分白酒企业来讲，真正通过糖酒会招商成功的客户寥寥无几，糖酒会只不过是企业和产品在同行和经销商面前露脸的地方。二是公司有组织、有计划或者无计划的派销售经理、业务员，根据企业的安排到市场找经销商、找客户。三是企业确定了营销战略和营销计划，有计划、有步骤地选择市场、组织团队，通过当地的电视、报纸广告诚招经销商，通过相互的拜访，确定合作关系。

       面对漫漫市场，企业如何寻找并选择好适合自己产品特点的经销商？首先，我们要了解经销商的来源与组成，白酒企业的经销商由以下几部分组成：一是国营的糖酒公司、副食品批发公司。二是由以上公司分流出来的人员组建的私营公司。三是改革开放20多年以来，由于批发市场的崛起，培养和造就的一批从事糖酒、食品、饮料批发的个体户，有些经过长时间的积累和发展，已经成为酒水、饮料批发的大经销商。我们从经营方式的不同以及从产品适用性考虑，可以把经销商分为两种类型，即批发型和终端型。

       1、批发型

       该类型的经销商不论是规模大的、还是规模小的，是经营时间长的、还是时间短的，经营品种多的、还是品种少的，都具有以下共同特点：

       ·经营方式是坐商，客户自己上门提货，即使是送货也是老客户，主动开发市场的愿望比较差，客户既有区域市场的便民店、小商场、酒店，也有郊区以及周边城市的二、三级批发商

       ·在经营场所上，大部分选择在城市的批发市场或者酒水批发街租赁铺位，如北京的小井市场、哈尔滨的道里区等

       ·在经营品种上，夏秋主要经营啤酒、饮料，冬春以白酒为主，经营品种非常多，围绕食品、酒水、饮料，什么好销卖什么

       ·从经营品牌上看，大多数经营畅销品牌，既包括全国名牌如茅台、五粮液，也包括地方性名牌，有些规模多、实力强的经销商甚至是名牌产品的总代理

       ·从经营利润上看，由于以经营大路货为主，批发商之间经营的品牌、品种的差异化小、竞争激烈，致使产品的价格透明度高、利润率非常低

       2、终端型

       该类经销商有些是从批发型派生出来的，有些是这几年刚刚成立的专业酒水、饮料代理公司。其在经营上有以下几个特点：

       ·在经营方式上是行商，自己主动开发客户，客户主要是大中型酒店、商场、超市

       ·在经营场所上，也选择酒水市场或其附近办公，有些甚至选择中高档写字楼

       ·在经营的品种上，相对比较少，而且比较固定，以中高档产品为主

       ·从经营品牌上看，由于其销售成本比较高，不喜欢经营价格透明度高的畅销品牌和大路货，而且其经营的品牌要求区域总代理

       ·从经营利润上看，虽然毛利润比较高，但销售成本与批发型经销商相比，运输、人力、促销成本费用高，因此利润和风险成正比

       虽然我们还可以再细分，但都离不开这两种基本模式。他们的共同点及兴趣点有以下几方面：

       ·经营利润率

       经营利润率是经销商代理品牌时考虑的一个很重要的因素。对新品牌或者决定以“终端”销售为主的产品，他们往往要求有比较高的利润以支撑其销售费用，而对畅销品牌，相对利润低一些也能接受。

       ·经营难度（市场需求）

       根据市场开发的经验，他们在选择代理品牌时，会对产品的价格、包装、市场定位、以及目前市场竞争状况等各种因素进行综合判断，以确定新代理品牌经营难度的大小。

       ·厂家的支持和服务水平

       这是在经营上比较成熟的经销商最关心的问题，如在产品导入期，厂家是否能协助铺货，是否有广告和促销的支持；厂家的综合管理和服务水平等等。

       ·厂家的管理水平（市场的控制能力）

       厂家的管理水平实际上就是厂家对市场的控制能力，大部分经销商都十分关心厂家的市场控制力，害怕出现“前人栽树，后人乘凉”的“窜货”问题。

       ·厂家的长期承诺

       长期承诺从本质上讲是一个诚信问题。有些企业由于管理体制的问题，在出现领导或者主管更换等情况时，就有可能推翻当初制定政策，而有些企业为眼前的利益或者个人私利也会损害经销商利益，种种不确定因素使经销商更愿意选择那些管理更成熟的企业。为什么每年经销商都踊跃的向杭州娃哈哈集团公司预交保证金，其很重要一点就是娃哈哈的长期承诺能够兑现，赢得了经销商的信任，这种信任不仅包括了对娃哈哈的管理和服务水平的信任，也包括了对其企业理念和价值观的认同。

       ·资金需求和付款方式

       货款的支付方式其实是以上各种综合因素的表现形式。对于一个利润率高、经营难度小、厂家支持力度大、控制能力强的品牌，作到现款现货不是一件难度大的事，相反，即使是代销有些经销商也不一定愿意。

       二、如何结合企业的战略开发并选择经销商

       许多初涉白酒市场的企业和中小型企业，在市场扩展过程中，对于经销商的选择，常常会产生很多问题和困惑。例如，找一流的、规模大的经销商往往是“剃头挑子一头热”，对方不感兴趣，或者条件很高，在付款方式、广告费等方面漫天要价；有些经销商虽然对你品牌的认同感很高，但缺乏营销管理和市场运作的经验，合作过程中沟通难度非常大，不能很好地执行公司的营销策略；有些企业选择经销商时，对销售经理和市场代表上报的经销商不管不问，只关心交易方式是否为现款现货，第一笔交易完成后，几个月过去，市场销售平平，最后不欢而散……其实，许多问题是完全可以避免、解决的。企业选择经销商的过程，就好比找对象结婚，选择适合自己的经销商是关键，不论是批发型还是终端型，都一定要结合企业的综合实力、营销战略、产品线的广度、宽度、深度以及相容度、产品的定位、目标客户群体等各种综合因素以及企业所拥有的资源进行分析决策。除了渠道建设的三个标准即经济性标准、可控制性标准和适用性标准以外，在选择经销商时还应注意以下几点：

       1、多种选优法

       在选择经销商时，不论是通过糖酒会认识的、朋友介绍的，还是自己亲自到市场考察了解的，都一定要多选择几家，不能没有标准拿钱就是好的。我们在东北市场曾经犯过这样的错误，有一个经销商看好我们其中一个品牌，拿出80万现款买断区域市场经销权，但是，他没有终端销售网络和管理的经验。而另外一家有非常成熟的网络，但在付款方式上无法与我们达成一致，我们最后和第一家签约，结果是这个经销商用了2年的时间才将80万的货卖完，不仅经销商自己赔钱，也使我们失去了市场开发的机会。

       2、以自己的品牌和产品线为基础，确定选择何种类型的经销商

       如果产品线长、品种多，且以中低档为主，那么选择有实力、经营时间长的批发型经销商可能更合适。因为中低档系列产品进入市场，必须有大量的广告和促销相配合，这需要经销商有过硬的二、三级分销的批发能力。相反，如果品牌和品种比较单一、产品定位比较高，那么选择终端型的比较适宜。但是，也要注意其代理的白酒品牌的多少、目标客户是否有冲突、厂家的综合实力以及在市场的运营能力。

       3、对拟选择经销商的评估

       大部分企业只对经销商作定性的判断，特别是主要人员个人的意见对企业系统地评价和考核经销商影响很大，干扰了企业对经销商作出客观的评价，为防止这种情况发生，企业应制定量化的评价系统，从定性和定量两方面对经销商进行客观、全面的考评：

       定量分析表

       考核因素

       定量分析指标

       权重

       地域覆盖

       二、三级分销商以及零售商的数量、质量

       业务范围

       业务范围的吻合度、种类多少、代理品牌冲突性

       公司规模

       近三年的销售额、利润

       员工素质

       员工的学历、文化水平以及培训状况

       产品结构

       代理产品的档次、价位等的合理程度

       定性分析表

       考核因素

       定性分析指标

       权重

       企业文化

       价值观念和行为准则

       经营管理水平

       管理者的综合素质，管理制度及其执行情况

       员工精神状态

       工作态度、员工流动比率

       公司的成长性

       各项业务的经营销售状况

       三、经销商的管理

       如果说选择好经销商是婚姻的开始，那么这场婚姻能否长久保持并开花结果，其关键就是对经销商的管理。对经销商管理的好坏直接关系到企业市场战略的实施以及最终合作双方能否赚钱实现“双赢”。经销商管理的核心包括三方面：一是市场运作的管理，二是货款的管理，三是市场运作和货款管理的执行者——市场代表的管理。

       1、市场运作的管理

       大多数企业在与经销商签订合同、汇款发货后，认为万事大吉，其实这只是万里长征走完了第一步，如果缺乏对经销商市场运作的管理，即使是现款现货的客户，也面临着客户及市场的丢失，而代销业务则存在更多的风险。所以，对经销商管理的核心是对其市场运作的过程管理，它包括以下几点：

       ·信息系统的管理

       营销信息系统的管理就是对市场信息的收集、整理、分析的过程。它既包括区域市场的人文环境、社会环境、消费需求、偏好度等基本市场信息，也包括竞争对手的产品、价格、渠道、广告等策略。通过营销信息系统的建立，我们能及时了解市场动态，并与经销商共同制定和调整行销策略。

       ·策略执行的管理

       区域市场营销策略虽然是由企业与经销商共同制定的，但策略的贯彻执行主要靠经销商。而一个经销商常常经营许多种品牌，且产品品种多，其中既有白酒，也可能有红酒、啤酒、饮料，既可能代理你的品牌，也可能代理其他的品牌，而且经销商兴趣点无时无刻不在发生着变化。有些经销商当着企业老总或者大区经理的面说的挺好，但回过头来执行时可能是另外一套。在市场运作中经常会看到这样一些现象：销售、促销人员的投入比合同约束的少；企业投入的促销品挪用到其他品牌上；对二、三级经销商的返利不能到位；低价“窜货”或者不执行企业的价格政策……因此必须对经销商的执行策略进行管理。

       ·动态的评估考核

       经常性地对经销商市场运行动态进行评估和考核，并建立评估标准，有利于及时发现经销商在市场运作过程中存在的问题和困难，以便及时沟通和纠正，有效的防范风险。企业可根据自己的产品和市场战略，对下表所列各项指标在市场开拓中所占的比重进行量化的考评，对经销商市场运营情况进行定期评估，以便及时发现经销商在经营中存在的问题，促使厂商建立良好的合作关系，实现市场的“双赢”。

       定性分析表

       考核因素

       定性分析指标

       权重

       企业政策

       企业政策及策略的执行状况

       重视支持程度

       在代理的品种中对我方产品的重视程度

       人际关系

       与我方市场代表以及二、三级分销商的关系

       对公司的评价

       对企业及市场策略的评价

       商品的陈列

       对产品在主要卖场的货架、排面、堆头的陈列

       定量分析表

       考核因素

       定量分析指标

       权重

       销售额

       销售额的月、季度、年增长状况

       销售额比率

       我方产品的销售额在所有代理销售额中的比重变动情况

       货款回收

       铺底货款的变动、回款率

       商品库存

       从库存变动与销售报表分析判断销售的真实性

       授信额度

       授信额度的变动与销售额的比较等

       企业要根据自己的特点，对以上项目重要程度所占比重打分，以总分100分计算，85分以上为优秀，70-85分之间为合格，70分以下是警戒线，必须对得分低的项目进行分析、查找原因，并尽快沟通解决。

       2、货款的管理

       我们在业界经常听到这样一句话，“不代销是等死，代销是找死”。企业在市场开拓初期，让经销商做到现款现货几乎是不可能的，尤其是中小型企业和不知名的品牌。所以，代销或者给予经销商一定数量的铺底货是必不可少的。而大多数企业经常把跑货、呆死账归结于代销，试想哪一个经销商愿意拿自己的钱进货，去经销一个不知名的品牌，然后再代销给酒店、商场？所以，代销本身并没有错，关键问题一是给经销商合理的铺底货或者授信额度，二是通过销售报表定期检核授信额度，防范风险。

       ·授信额度的测算

       我们在开发一个新市场时，可通过初期调研了解该市场所有的酒店、商场、超市、便民店等终端客户的规模数量等基本情况，以此为基础，就能根据产品的目标客户确定基本的铺货对象，并核定铺货数量，从而基本计算出第一次铺货的数量，明确该市场经销商的铺货量，经销商额度确定后必须按合同执行，通过此方法确定的授信额度经销商一般无可厚非。

       ·销售报表的运用

       由于销售季节、产品定位、市场周期的不同，确定的经销商授信额度也会不断发生变化。比如，夏季时由于白酒整体销售量的下滑，就要降低授信额度，而伴随着元旦、春节前市场销售量急剧增加，额度就要提高；市场导入期，由于终端客户的销售量有限，铺货数量、金额比较低，可以给经销商比较低的授信额度，而随着市场进入成熟期，终端客户的铺货量增加，经销商的授信额度就应相应扩大……这一系列问题为销售经理决策增加了一定难度，所以，必须掌握经销商的产品流向、销售及回款报表。要做到这一点，从合作开始就应与经销商签定合同，建立销售的周、月报表制度，及时了解销售动态。

       3、市场代表的管理

       在实际业务操作中，我们经常听到市场代表这样一些事：在市场运行中，市场代表形同虚设，既不能协助经销商开发市场，又不能即时反馈经销商动态信息，甚至欺上瞒下，轻者使公司策略不能很好地贯彻执行，重者与经销商串通一气，盲目扩大铺底货款和授信额度，欺骗公司。所以，对经销商管理的一个重要环节就是对公司市场代表的管理。企业必须在确定经销商管理原则的前提下，首先对市场代表的岗位责任、作业方式等进行明确和量化的考核，并进行定期的培训，特别是针对市场运作和授信额度的管理和考核。二是市场代表必须和经销商市场人员共同铺货、回访、结账，特别是二、三级分销商和A类终端零售商。在销售中有78：22法则，即78%的客户创造了22%的销售业绩，而22%的客户为你带来78%的利润，所以，要及时了解大客户的销售。另外，市场代表和经销商的业务员、库管、财务人员等保持良好的关系，以利于及时了解经销商经营状况。

       虽然制定的考核指标可通过市场代表定期返回到公司进行分析，但市场部人员和销售主管也要定期回访客户，了解反馈信息的真实性以及市场动态，因为变化是市场永恒的主题。

       任何好的管理制度、考核评估系统如果不能长期执行就形同虚设，而在实际运行中，大部分企业却很难坚持。笔者2001年7月有幸到海尔集团参观学习，对海尔的“不简单理论”受益非浅，即：“什么叫不简单，如果把一件简单的事情千百次的做好，这就叫不简单”，这其实就是海尔管理的精髓，也是我们白酒企业必须学习的地方。

怎样才能代理白酒？

       有资源却无法利用，项目少、赚钱难是很多有做大生意理想的人的最大困惑。白酒行业投入少、利润高、回报快是很多商人投资白酒的根本原因，但是很多白酒经销商依然存在看别人赚钱快又轻松，而自己做得很辛苦却进步不大，什么原因呢？

       其实除了后期经营上的问题外，在最初的代理品牌的选择上也有很大的诀窍，下面就我做白酒业这么20年的经验来谈谈作为新手，如何选择代理品牌。

       白酒品牌从覆盖区域来讲，有全国性品牌和区域品牌；从品牌影响力来讲有大牌、知名品牌和不知名品牌；从类别上讲有普通白酒和特殊白酒（如功能性保健酒和特殊原材料白酒）等等的分别，有些经销商代理大品牌能赚钱，也有些经销商代理地方品牌或者不知名品牌照样赚得鹏满钵满，所以选择白酒代理并不是一定要专找大牌白酒合作，而是要综合品牌厂家的政策、当地市场的行情和自身的情况等多方面因素来考量。

       全国性品牌和知名品牌的优势在于知名度高、消费者接受比较容易，而且渠道政策比较统一，相对来说会更加容易更快速地覆盖代理区域的市场。但是这类品牌也有弱势在于：厂家给予代理商的利润空间很小且销售任务量很高；销售渠道政策规定很死，在不同的市场应变速度不够灵活，导致在A市场可以做得很好很快，在B市场却水土不服；大牌白酒门槛高投入大，需要很大的资金量进行初期的投入和运转；大牌白酒的服务支撑比较固化，信息传递和政策争取完全取决于直接接触的市场管理员，好不容易同市场专员关系建立起来了，有可能因为下个月该人员调动，立马就和该品牌的公司“失去联系”；再者大品牌和知名品牌往往下面分很多系列很子品牌，而且这些系列和子品牌不会授权给一家区域代理经营，这就导致了同一区域内多家代理商共享一个品牌代理权，最终互相恶性竞争的局面。

       地方品牌和小众品牌的劣势在于运作资金量缺乏，广告投放力度和范围不足，影响力可能还有很大的提升空间，消费者认知不够、接受难度高，导致在一个新的区域拓展市场速度慢、难度大。但代理地方品牌和小众品牌也有他的天生优势：厂家给予代理商利润高、投入门槛低、政策灵活、运作支撑比较到位、厂家与代理之间的关系更加人情化等，以至于很多代理小众品牌和地方性品牌的商家在市场上也大有作为。

       小众品牌和地方性品牌在发展中期往往采用让利求发展的策略，将大部分利润和广告成本转让给区域代理商，并提供相对灵活得多的渠道政策，由区域代理商“自由发挥”，由此一来在一个区域内如果代理商能够将该品牌做出来，一样大有钱赚，而且相对来说风险就要小很多，毕竟白酒市场容量这么大，在这么大的市场里分一小杯羹还是容易的。

       除了品牌的选择，很多新型白酒的入市也给很多白酒经销商提供了赚钱机会，毕竟普通白酒铺天盖地，消费者可供选择的也非常多。目前市场上卖的最火的要属《皇台酒业》的一系列酒了，正因这段时间皇台酒的股票涨幅以第一的身份领衔整个白酒股票大盘，现阶段致力于市场开拓

怎么找厂家直接代理酒

       了解市场和消费者需求：在代理白酒之前，需要对市场和消费者需求进行深入了解，以便选择适合的产品和品牌。同时，需要了解当地消费者的口味偏好和消费习惯，以便更好地满足市场需求。

       选择合适的品牌和产品：选择有实力、有市场前景的白酒品牌和产品，是代理白酒成功的关键。需要对多个品牌和产品进行比较和分析，综合考虑品牌实力、产品质量、口感、价格、市场定位等因素，以选择最适合自己的品牌和产品。

       了解代理政策和要求：不同品牌和厂家对于白酒代理的政策和要求也不同，需要了解厂家的代理政策和要求，以便更好地开展代理业务。

       签订代理合同：在确定代理品牌和产品后，需要与厂家签订代理合同，明确双方的权利和义务。

       建立销售渠道和营销策略：根据目标客户和市场需求，选择合适的销售渠道和营销策略，如商超、餐厅、酒吧等。

       建立良好的渠道关系：与经销商、批发商等渠道建立良好的合作关系，以便更好地开展销售和推广工作。同时，需要了解渠道的需求和反馈，及时调整策略和优化产品。

       提供优质的服务和支持：提供全面的市场支持、售后服务等，以便更好地满足客户需求和提高客户满意度。

       合理规划和管理资金：合理规划和管理资金，确保资金的合理使用和流动性。需要制定详细的财务计划和管理制度，对成本进行控制和管理，并及时跟进销售情况和调整策略。

去线下招酒的经销商如何

白酒流通渠道主要以流通、酒店、团购、卖场、电商五种形式为主。

       自国营糖酒公司“统购统销”模式终结以后，白酒渠道就呈现出百花齐放的状态。目前来看，白酒流通渠道主要以流通、酒店、团购、卖场、电商五种形式为主。在此之中，代理商起到了承上启下的关键作用，对于白酒厂家来说，如何寻找到足够多且优质的代理商，已成为关乎其能否打开市场乃至能否盈利的重要问题。能否成功吸引到代理商，核心是产品是否具有核心竞争力。同样的品质比价格，酒品质虽不突出但胜在便宜，可以利用价格优势获得竞争优势。同样的价格比创意，酒不比别人便宜，但是可以通过定制的方式更好的切合特定的消费群，这样也可以获得竞争优势。再者，也可以通过优惠的代理政策，比如高额返点、品鉴会补贴等形式吸引优质代理商。

       值得注意的是，酒厂与代理商关于产品需要考虑话语权的问题，酒厂能够允许代理商拥有多高的话语权关系到代理模式的确定。品牌力足够强大的酒厂多采用厂家主导模式，酒厂对渠道拥有绝对的控制力。为了生产经营成本的降低，酒厂可以采用经销商主导模式，厂家专注于产品生产及品牌总体宣传，其例如市场开发责任则由经销商完成。厂家与经销商还可以采用收益共享的共赢模式。需要特别强调的是，酒厂与代理商是双向选择的过程，代理商在选择酒厂的同时，酒厂也要仔细甄别代理商的资源、能力。从市场出发，我们可以看到中低端酒水比较常见的消费场所可以分为超市、烟酒店、酒水批发市场、酒店等。因此我们可以从线下进行定点宣传的方式来获取潜在的代理商，通过面对面的商谈与实地考场让在本地区具有影响力的经销商成为酒厂未来的潜在客户。不得不提的是，在互联网普及和购买群体年轻化的影响下，新兴的电商模式异军突起，如何在线上提升影响力，已成为有远见的酒厂深入思考的问题。在互联网时代，大家想要获取一些资讯通常第一时间会利用搜索引擎进行检索，因此酒厂可以利用SEO/SEM技术让自己在用户检索白酒代理等关键词时，自己的网站排在搜索结果的前面。对于酒厂而言，还可以采用IM推广、EDM邮件发送、SMS短信发送等方式广撒网的进行获客。现在比较流行的还用通过今日头条、微信公众号、百家号等利用优质原创内容进行软文传播的方式。类似的方式还有不少，有需求的酒厂可以按需选择。回溯改革开放以来的白酒发展史，有很多酒厂经过一步步发展成为了一方巨擘，也有很多的酒厂经过几十年的发展一年不如一年，这其中的关键除了时也命也以外，最为重要的不外乎品质二字。让喝到产品的人感受到满意，让听说过产品的人认可，那么代理产品的人自然会忠诚，这就是所谓的“近悦远来”。

代理白酒的代理方法和种类、有哪几种？

如何如下。

       1、招商信息要明确

       首先，您要将招商信息公布出去，可利用互联网进行传播，传播速度快，能让您在较短时间内找到合适的代理。投资者可以在各大白酒网站发布信息，还可以在品牌官网上传招商信息，在平时还可以请人进行软文推广，能更好的将招商信息扩散出去，能让更多投资者看到。

       2、项目信息要全面

       项目的信息要全面，对于大部分投资者来说，如果大家对项目感兴趣，肯定会到官网查看相关信息，因此网站的产品信息要全面，不仅对公司有详细介绍，还要对系列产品、公司新闻、总部地址等进行展示，这样不仅增加了项目的可信度，而且还方便投资者与总部取得联系，能为门店带来更多商机。

       3、发展前景要明确

       对于大多数投资者来说，大家对散装白酒的发展前景比较疑惑，因此您要对发展前景进行介绍，这样才能吸引大家的关注。您可以在官网对品牌发展前景进行概述，说明行业优势和产品优势，这样能对大家起到引导作用。一、关注产品质量

       散白酒其实就是没有包装的成品酒，您要想找到靠谱的品牌，需要靠你自己的白酒知识和经验进行判断，先对白酒进行品尝，倘若白酒的口感不佳、香气寡淡，即使投资了该品牌，之后的生意也不会好，所以这类品牌不要选择。

       二、注意产品价格

       散白酒更受大众消费者喜爱，因此在选择品牌时，产品价格不能太高，这样才能吸引消费者来购买。您可以对当地的门店进行考察，了解各个品牌散装白酒的销量和口碑，然后选择性价比高的品牌，这样开店后能获得不错的发展。

新手代理白酒怎么做，微信卖酒怎么找客户？

       白酒代理可分为白酒家代理、白酒总代理、白酒一般代理三种类别。如需代理白酒推荐选择贵州茅世原酒业。

       但在白酒代理之前，你还可以→点击测试我适不适合做酱香白酒加盟

       1、白酒家代理是指在特定地区内、特定时期内享有代销指定白酒商品的专营权，同时不得再代销其他来源的同类白酒。凡是在规定地区和规定期限内做成该项白酒的交易，除双方另有约定外，无论是由代理做成，还是由委托人直接同其他商人做成，白酒代理商都有享受佣金的权利。

       2、白酒总代理是在特定地区和一定时间内白酒生产厂商的全权代表。除有权代表委托签订买卖代理合同、处理产品等商务活动外，也可以进行一些非商业性的活动，而且还有权指派分代理，并可享分代理的佣金。

       3、白酒一般代理又称白酒佣金代理，是指在同一地区，同一时期内，白酒委托人可以选定多个客户作为白酒代理商，根据推销商品的实际金额付给佣金，或者根据协议规定的办法和百分率支付佣金。

       想要了解更多关于白酒代理的相关信息，推荐咨询贵州茅世原酒业。贵州茅世原酒，源自“陈氏古法酿酒”，四百年前就开始在赤水河飘香，酿酒技艺传承至今。时间的长河改变人的容颜，改变了酿酒的工艺，改变了生产的结构，却始终没有改变茅世原一直以来坚持的“五大原则”。何为“五大原则”产区、原料、工艺、品质、做人皆有原则。坚持五大原则，只为酿出一坛好酒，传承初心情怀。

       微信买酒可以通过加盟商渠道进行，如需代理白酒，推荐选择贵州茅世原酒业。新手代理白酒的方式如下：

       但在白酒代理之前，你还可以→点击测试我适不适合做酱香白酒加盟

       1、选择有诚信、有实力、有发展前景的厂家合作：

       不管选择何种二酒品牌，或是无论启动资金的多少，日酒代理们都要选择正规的，有诚信，有实力、有发展前景的厂家合作。诚信首先其次，正规的厂家不可能只有一个产品，有发展前景的实力厂家必是有丰富的生产线，并且技术良好，产品质量靠谱，市场反馈及时，售后服务完善，这样才可以给代理商更多的收益。

       2、要符合大众口感和消费水平：

       对于白酒代理来说，符合大众口感和消费水平这一点非常重要。

       3、看厂家对白酒代理商的政策支持：

       不管是资金还是销售亦或者其他方面，一般厂家都会给代理商有丰厚的政策支持，在某些条件相同的情况下，尽量选择对经销商扶持力度大、政策优惠力度大的厂家。

       想要了解更多关于代理白酒的相关信息，推荐咨询贵州茅世原酒业。贵州茅世原酒，源自“陈氏古法酿酒”，四百年前就开始在赤水河飘香，酿酒技艺传承至今。时间的长河改变人的容颜，改变了酿酒的工艺，改变了生产的结构，却始终没有改变茅世原一直以来坚持的“五大原则”。何为“五大原则”产区、原料、工艺、品质、做人皆有原则。坚持五大原则，只为酿出一坛好酒，传承初心情怀。

       好了，关于“白酒怎么找经销商”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“白酒怎么找经销商”，并从我的解答中获得一些启示。